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    據(jù)中國塑料工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計(jì)，目前中國塑管市場年增長率達(dá)15%，居世界首位。巨大的市場容量和較低的準(zhǔn)入門檻，使塑料管材特別是PVC管材在過去幾年中一直是國內(nèi)投資的熱點(diǎn)。目前，中國塑管年產(chǎn)能力已超過300萬噸。其中，PVC管產(chǎn)量最大，占據(jù)了約70%的管材市場份額。中國現(xiàn)有萬噸以上年產(chǎn)規(guī)模的PVC管企業(yè)達(dá)30多家，各地PVC管材生產(chǎn)線達(dá)1600余條，年產(chǎn)能力達(dá)250萬噸以上，年產(chǎn)量達(dá)120萬噸以上。
    然而，過于集中的盲目投資，使PVC低端制品產(chǎn)能出現(xiàn)過剩，其惡性效應(yīng)已開始顯現(xiàn)。目前，中國PVC管材管件產(chǎn)品仍集中在城鄉(xiāng)供排水管及管件、雨水排水管及管件等低端產(chǎn)品，由于產(chǎn)能過剩導(dǎo)致其市場容量趨于飽和，加劇了競爭激烈的程度。為爭奪市場，一些企業(yè)采用價(jià)格驅(qū)動策略，特別是一些小企業(yè)以低劣產(chǎn)品進(jìn)行低價(jià)傾銷，價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈，使整個(gè)行業(yè)處于惡性價(jià)格競爭的境地。
    同時(shí)，由于國際原油價(jià)格飛揚(yáng)，引發(fā)國際市場塑料原料價(jià)格全線上漲。受國際市場影響，拉動PVC價(jià)格也處于上揚(yáng)態(tài)勢，雖然今年以來有所回落，但加上對熱穩(wěn)定劑方面的限制等，一些實(shí)力不強(qiáng)的中小企業(yè)經(jīng)營仍然困難，甚至處于虧損邊緣，PVC管材企業(yè)整體面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
    長期以來，PVC管材行業(yè)存在產(chǎn)品科技含量低、品種單一的問題，原來的競爭優(yōu)勢是價(jià)格較聚乙烯、聚丙烯管材低，而原料價(jià)格上漲使其處于被動局面，為競爭者提供了入口。異軍突起的聚乙烯管材市場應(yīng)用除了原來的燃?xì)夤堋⒐┡艿?，近年來開始進(jìn)入城鄉(xiāng)供排水管及管件市場。
    從世界塑料市場走勢看，原料高價(jià)將持續(xù)一段時(shí)間。但塑料管材由于其消費(fèi)特點(diǎn)，漲價(jià)空間相對較小，寄希望于原料價(jià)格回落，對解決PVC管材企業(yè)經(jīng)營壓力是杯水車薪，也難以從根本上擺脫被動局面，因此必須從被動走向主動’自救’，迅速調(diào)整經(jīng)營思路。
    第一，要從產(chǎn)品價(jià)格競爭力轉(zhuǎn)向品牌競爭力，加強(qiáng)應(yīng)對突發(fā)事件的能力，構(gòu)筑自己的競爭堡壘。種種跡象表明，國內(nèi)PVC管材生產(chǎn)企業(yè)已進(jìn)入微利時(shí)代，為贏得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展空間，企業(yè)應(yīng)盡快樹立品牌形象。大型企業(yè)可通過優(yōu)化生產(chǎn)管理，消化原材料漲價(jià)引發(fā)的成本上升。對于中小企業(yè)，不妨聯(lián)合起來，通過集中采購原料來降低生產(chǎn)成本。
    第二，要加強(qiáng)國際貿(mào)易，拓展國際市場。相對于國內(nèi)PVC管材市場，國內(nèi)塑料管材產(chǎn)品在國際市場具有價(jià)格優(yōu)勢，并有相對較高的利潤。
    第三，要加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，開辟新的利潤點(diǎn)。國內(nèi)PVC管的應(yīng)用與先進(jìn)國家相比，還有很多空白領(lǐng)域，這就是新的市場空間，如PVC軟管等。目前，國內(nèi)塑料管材企業(yè)生產(chǎn)主要集中在PVC硬管方面，而涉及PVC軟管的企業(yè)相對較少。
    第四，要提升營銷創(chuàng)新能力。以往國內(nèi)PVC管材企業(yè)多采用工業(yè)品營銷推廣策略。其實(shí)，從PVC管材的本質(zhì)特征而言，將會越來越多地直接面向消費(fèi)者，不妨采取消費(fèi)品的營銷推廣策略，建立名牌。就目前國內(nèi)PVC管材企業(yè)銷售渠道看，應(yīng)加快營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，加大市場終端的推廣力度，如與大型建材超市合作等。
編輯:zhuli